宮崎県の人材不足解消へ：多角的アプローチで未来を拓く

深刻化する労働市場と若者の県外流出に挑む新たな戦略

宮崎県内の中小企業経営者、人事担当者、大企業・スタートアップの経営層

宮崎県の労働市場は、長期にわたる人材不足の課題に直面しています。

宮崎労働局の発表によると、2024年5月の有効求人倍率は1.28倍と、107ヶ月連続で1倍台を維持していますが、月間有効求人数は26,325人と前月比0.2%減少しており、人材確保の難しさが浮き彫りになっています。

さらに深刻なのは、若手の県外流出です。
この記事では、宮崎県の人材不足の現状を分析し、業務委託と人材シェアリングモデルに加え、UIターン促進や起業支援など、多角的な解決策の可能性と課題を探ります。

1. 宮崎県の人材不足の現状と若者の県外流出

宮崎県の人材不足は、若者の県外流出によってさらに悪化しています。

宮崎県の最新の調査によると

• 2024年3月卒業の高校生のうち、約40%が県外の大学や専門学校に進学
• さらに20%が県外で就職
• 県内大学卒業生の約50%が県外就職を選択

若者が県外を選ぶ主な理由は以下の通りです

1. 就職先の選択肢の少なさ
2. 給与水準の低さ
3. キャリアアップの機会の不足
4. 都市部での生活への憧れ

特に給与水準の低さは大きな要因となっています。
宮崎県の調査によると、大学3年生の約3割超が給与水準の低さを理由に県外への就職を決めたことが明らかになっています。

2. 業務委託による人材不足解消の可能性と課題

この状況に対応するため、業務委託が新たな可能性をもたらしています。業務委託とは、企業が自社の業務の一部を外部の専門業者や個人に委託することです。

メリット

1. 人材不足の解消
2. コスト削減
3. 専門スキルの活用
4. 柔軟な対応
5. 地域連携の促進

デメリットと対策

1. 品質管理の難しさ → 明確な目標設定と定期的な進捗確認
2. 情報セキュリティリスク → 厳格な秘密保持契約の締結
3. コミュニケーションの課題 → オンラインツールの活用と定期的なミーティング

特に注目すべきは、宮崎県内の外国人労働者数の増加です。

宮崎労働局の発表によると、2025年10月末時点で県内の外国人労働者数は8,515人に達し、前年から21.3％増加しました。これは、業務委託を通じて多様な人材を活用できる可能性を示しています。

企業規模別の活用戦略

• 中小企業
  地域密着型のプラットフォーム（例：宮崎県内特化型プラットフォーム）を活用
  
• 大企業
  全国規模のプラットフォーム（例：ランサーズ）を活用し、幅広い人材プールにアクセス
  
• スタートアップ
  柔軟な人材活用による固定費の抑制（例：ココナラでのスポット業務委託）

3. 人材シェアリングモデルの活用と成功事例

人材シェアリングモデルも、人材不足解消の有効な手段として注目されています。

成功事例：宮崎県新富町の「シェアグリ」
新富町では、農業分野で「シェアグリ」というサービスを導入しています。
このサービスは、農家の短期雇用ニーズと農業に興味を持つ人材をマッチングし、繁忙期の人手不足問題の解決に貢献しています。
導入から1年で、約100名の農業従事者と50以上の農家をマッチングし、農繁期の労働力不足を大幅に改善しました。

このモデルは他の産業にも応用可能で、以下のようなメリットがあります。

• 繁忙期や特定のプロジェクトに必要な人材を柔軟に確保
• 地域内の企業間ネットワークの強化
• 若手人材の多様な業務経験機会の提供

課題と対策

• 雇用形態の複雑化 → 労務管理の専門家との連携
• スキルのミスマッチ → 事前のスキル評価と研修プログラムの実施
• 長期的なキャリア形成の難しさ → キャリアパス設計のサポート

4. UIターン促進と起業支援：地域に根ざした人材確保

業務委託や人材シェアリング以外にも、宮崎県は積極的に人材確保に取り組んでいます。

UIターン促進：ふるさと宮崎人材バンク
宮崎県は、県内へのUIJターン就職を促進するために「ふるさと宮崎人材バンク」を運営しています。

このサービスは、県外に居住していて宮崎県内での就職を希望する人を対象としており、インターネット上で求人求職情報を登録・検索できます。

2024年1月末時点で476人の有効登録者がおり、UIJターン就職希望者と県内企業のマッチングを支援しています。

起業支援：宮崎市の取り組み
宮崎市は、「地元企業の人手不足解消支援事業」を実施しています。

この事業では、都市部の副業・兼業プロフェッショナル人材を活用して、地元企業の課題解決と関係人口の創出を目指しています。

具体的には、プロ人材活用に関するセミナーや相談会の実施、プロ人材による市内企業の課題解決見学会や交流会の開催、プロ人材と市内企業とのマッチング支援などを行っています。

5. 人材育成の重要性

業務委託や人材シェアリング、UIターン促進と並行して、地域内での人材育成も重要です。

宮崎県のIT人材育成事業の成功事例
宮崎県は、IT人材育成事業を実施し、大きな成果を上げています。

この事業では、オンライン講座の実施により、令和3年度に83名もの市民がITスキルを習得しました。さらに、修了者の30%以上が地元IT企業に就職または副業として活躍しています。

このような取り組みにより、以下の効果が期待できます。

1. 地域内での高スキル人材の確保
2. 若者の県内定着率の向上
3. 地域経済の活性化

結論

宮崎県の企業が直面する人材不足の問題は深刻ですが、業務委託と人材シェアリングモデル、UIターン促進、起業支援、人材育成など、多角的なアプローチによる解決策が存在します。

これらの新しい人材活用モデルを積極的に取り入れることで、若者の県内定着率を高め、持続可能な成長を実現することが期待されます。

同時に、地域内での人材育成にも注力することで、長期的な視点での人材確保と地域経済の活性化が可能となります。

宮崎県の企業の皆様、新たな人材活用の可能性を探ってみませんか？

補足情報

• 専門用語解説：「有効求人倍率」とは、求職者1人に対して何件の求人があるかを示す指標です。1倍を超えると、求人数が求職者数を上回っていることを意味します。
• 参考情報：宮崎県商工観光労働部商工政策課（電話:0985-26-7094）では、県内企業の人材確保に関する相談を受け付けています。
• よくある疑問：Q.業務委託を始める際の注意点は？ A.明確な目標設定、密なコミュニケーション、品質管理の徹底、情報漏洩対策、法令遵守が重要です。

あなたの企業では、どのような人材活用戦略を検討していますか？業務委託や人材シェアリングの導入、UIターン促進、起業支援などに興味はありますか？
是非、一度真剣に検討してみてはいかがでしょうか。課題や施策に関する設計はHALHAREまでお問合せ下さい。