宮崎の企業と、人の成長を支える。
採用、SNS、Web、AI活用。ひとつずつ点で終わらせるのではなく、企業の中に残る仕組みとして設計する「採用・組織づくりパートナー」です。人手不足はあくまで入り口で、本質は企業が自分の力で成長し続けられる状態をつくること。そのために、UCCという宮崎の人材とつながる共創ネットワークを通じて、一緒に仕組みを実装していきます。
求人媒体費ゼロで達成した年間採用数
仕組み化によって生まれたコスト削減額
支援開始後に記録した応募数の最高改善率
数字は「これまでの経験」を補足するための参考値です。件数・社数の多さを競うものではありません。
「宮崎では何もできない」
そう思っていた。
でも、時代はもう変わっていた。
宮崎に生まれ、宮崎で育ち、「ここでは何もできない」と思って県外へ出た。東京や他県で仕事をもらい、体験し、経験する中で気づいたのは、働き方の前提そのものが変わっていたということでした。
スマホで写真や動画を撮れる。PCでデザインやアートを形にできる。SNSで発信できる。AIが業務を自動化する。オンラインで全国の企業と仕事ができる。宮崎にいながら、全国と仕事ができる時代になっていたのです。
それなのに、地元では施策が点で終わり、担当者一人に依存し、企業・学生・人材がまだ孤立している。このズレを変えたい。宮崎の企業にもっと伸びしろがあることを、仕組みで証明したい。それがHALHAREの出発点です。
施策が点で終わる
SNS、採用、Webが別々に動き、成果につながらない状態を一本の流れに変えます。
担当者依存になる
一人が抜けると止まる構造ではなく、社内に残る運用設計へ変えます。
外注費で終わる
納品して終わりではなく、次の採用や集客にも効く資産として積み上げます。
HALHAREの3つの信念
どの案件でも、最初に立ち返る考え方は同じです。派手な施策より、残る仕組み。単発の成果より、続く流れ。その思想で支援全体を組み立てます。
施策より先に、構造を整える
まずSNS、まず広告ではありません。どこにつながる施策なのかを明確にしてから、最初の一手を決めます。
費用で終わらず、資産として積み上げる
発信・導線・運用ノウハウを社内に蓄積し、次の採用にも次の集客にも効く状態をつくります。
宮崎発でも、届く設計はできる
地方だから不利ではなく、地方だからこそ尖らせられる。宮崎の価値を言語化し、外へ届く形へ変えます。
学び、つくり、発信する。
HALHAREの行動指針です。どの事業・どのコンテンツも、この3つに立ち返ります。
学ぶ
変化を恐れず、新しい知識・技術・価値観を取り入れる。完成された答えは存在しない、常に学び試し改善する。
つくる
考えるだけではなく、実際に形にして価値を生み出す。アイデアで終わらせない。
発信する
人・企業・地域の魅力を伝え、必要な場所へ届ける。良いものは知られなければ存在しない。
HALHARE × UCC の役割設計
HALHAREは「仕事を取りにいく側」、UCCは宮崎の人と仕事をつなぐ「共創ネットワーク」。人材紹介や派遣ではなく、この役割分担によって、全国の仕事と宮崎の人材・挑戦をつなぐ血流をつくります。
稼ぐ・取ってくる
主に企業向けに、採用広報RPO・デジタルマーケティング・Web・経営支援を提供。クライアントの売上と採用を動かしながら、宮崎へ仕事を持ち込みます。
- 対象：主に企業
- 財源：採用RPO・デジマ・Web・経営支援
- ゴール：クライアントの売上・採用を動かす
共創ネットワークとして、育てる・循環させる
宮崎で学び、つくり、仕事につながる人材循環プラットフォームです。実践型コレクティブとして、企業・学生・主婦・副業人材・フリーランスをつなぎ、人と仕事が循環する仕組みを育てています。
- 対象：企業・学生・主婦・副業人材・フリーランス
- 循環：LEARN → PRACTICE → EARN → GIVE BACK
- ゴール：宮崎に稼げる個人を増やす
2032年までの設計図
今どこにいて、どこへ向かうのか。HALHAREは宮崎で再現性のある支援体制を型化し、2032年をひとつの区切りとして、人と仕事が循環する地域をつくっていきます。
信頼を作る
採用・SNS・Web・AI導入の一貫設計を型化し、宮崎で「こんな会社がある」と知ってもらうフェーズです。
人と企業をつなぐ
UCCを通じて、企業の課題と宮崎の人材・挑戦を実際に接続していくフェーズです。
仕事を生み出す
接続した人と企業の間で、実際の案件・仕事を継続的に生み出していくフェーズです。
仕事と人材が地域内で循環する状態
「宮崎で挑戦するならHALHARE」がひとつの選択肢として定着し、2032年時点の目標達成を目指すフェーズです。
2032年に目指す状態
UCC参加者
300名
宮崎で学び、つくり、仕事につながる人材循環プラットフォームの参加者数
専門人材
150名
専門性を持って地域や全国で仕事をする人材の数
フリーランス・
個人事業主 100名
UCCを通じて自分の力で仕事につながる人材の数
支援企業
200社
採用・組織づくり・デジタル活用で伴走した企業の数
年間案件創出
100件
UCCを通じて年間に生まれる仕事の件数
代表と屋号の輪郭
ABOUTページからコラム、SNS、問い合わせまで、代表表記はすべて「黒USAGI」で統一。ひとつの人格として信頼を積み上げる設計です。
黒USAGI
Founder / HALHARE Founder / Miyazaki Based宮崎県出身。採用・SNS・Web・AI導入を一本の仕組みでつなぐ「自走循環モデル」を提唱・実装。宮崎から全国・世界へつながる商売の仕組みを設計しています。
良い商品や良い人がいるのに、伝わらない
地域の現場にある熱量と、本来届くはずの価値。その間にあるズレを、設計と運用で埋めることがHALHAREの原点です。
下請けではなく、設計者として伴走する
言われたものだけを作るのではなく、「何をやるべきか」から整理し、実装し、社内に移管するところまで支援します。
私たちが不要になることが、成功の証
ノウハウを囲い込むのではなく、社内に残す。自走が実現したとき、本当の意味で支援が完了します。
屋号：HALHARE
代表：黒USAGI
拠点：宮崎市（宮崎県内全域対応・オンライン全国対応）
採用広報RPO・外部人材活用／組織設計・デジタル活用支援・UCC運営
サイト上の代表表記・コラム著者表記は「黒USAGI」で統一。本名は非公開ルートのみで運用します。