HALHARE COLUMN
宮崎県を軸にローカル地域を盛り上げるための施策や、デジタルマーケティング、HALHAREチームが綴るコラム一覧。
なぜ宮崎は20年以上経済が停滞しているのか？
宮崎県の20年にわたる経済成長停滞の原因となる5つの構造的欠陥をデータと共に分析。若者流出やデジタル投資不足、行政の硬直化まで幅広く解説します。
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宮崎に もっと「挑戦しやすい場所」が できたらいいな、という話。
宮崎商工会議所の現状と課題を分析し、30〜40代中堅を巻き込む参画モデルを提案。DX活用や外部人材連携で地域経済を活性化する具体策を解説。
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AI時代に生き残る職業とキャリア戦略【宮崎県】
2027〜2032年の宮崎県の労働市場を予測。スマート農業ディレクターやローカルDXプランナーなどの年収推移と生き残り戦略を提示します。
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宮崎が自立するために必要な「発注のローカルファースト」
年間435億円の富が流出する宮崎。地元企業を育て自立させる「ローカルファースト」な発注への転換と地域経済再生ロードマップを解説。
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2026年 地方中小企業のWEB広告を自社運用する実践ガイド
Indeed・Google・SNS広告を自立して運用する方法を、失敗リスクを抑えて解説。2026年最新の地方特化型実践ガイドです。
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宮崎はなぜ「1.5泊」で終わるのか ― 滞在設計という視点
宮崎観光に必要なのは「感情の設計図」。高千穂・西都・日南・都城を繋ぐ4日間の滞在設計など、体験を経済に接続する次世代の観光戦略。
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宮崎・地方採用の崩壊 ｜「条件さえ出せば来る」は幻想だった
宮崎採用崩壊の全貌とデータ。有効求人倍率1.15倍でも応募ゼロが68%に達する中、動機×雇用形態の「新採用OS」で逆転する具体策。
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宮崎県の経済・人口問題をデータで読む｜構造を変える意思とHALHAREの挑戦
県民所得全国46位、人口毎年▲1万人、大学進学率全国40位——数字で見る宮崎の現実。都城市・日南市・川南町の成功事例から「構造を変えた施策の法則」を解説。宮崎の経済と若者流出問題に、民間はどう挑むか。
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宮崎の年収は全国45位｜業務委託・副業で所得を増やす新しい働き方と地域経済モデル
宮崎県の正社員平均年収は全国45位。所得格差や少子化との関係、専門スキルを活かした業務委託・副業という新しい働き方、企業が業務委託人材を活用する方法まで、地域経済の視点からわかりやすく解説します。
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宮崎で業務委託・フリーランス人材を増やす意味｜地域外貨を稼ぐ地方創生モデル
宮崎県で業務委託・フリーランス人材を育成し、首都圏の仕事を地域へ取り込む地方創生モデルを解説。HALHAREが実践する「育成・案件・品質保証」の循環設計と、地域外貨獲得・人材定着・中小企業支援につながる仕組みを紹介します。
READ MORE宮崎の「実行」を加速させる。
HALHAREとUCCのネットワークが、貴社のリソース不足を解決し、専門領域の社会実装を支援します。
01 業務の外部委託
DX推進からクリエイティブ制作、運用業務まで。専門チームが貴社の「実働部隊」として機能します。
02 エキスパート活用
週1日から参画可能なプロ人材をアサイン。固定費を抑えながら最新の知見を導入可能です。
03 共創プロジェクト
相互のアセットを活かした地域課題の解決。サービス開発や地方創生施策での連携を歓迎します。
04 求人・告知掲載
UCC-WORKへの掲載など。クリエイターネットワークへ直接アプローチ可能です。