UCC — 宮崎共創経済圏 | 20年間変わらなかった宮崎を、本気で変える

USAGI DUNGEON × HALHARE ハイブリッド経済圏

宮崎を、選ばれる地域に。

WORK × ART × DIGITAL で地域経済を回す
UCC — 宮崎共創経済圏

魅力的な仕事、文化、コミュニティがなければ、
宮崎は「通過する場所」のままです。

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宮崎の現実 — 数字が示す課題

20年以上、同じ問題が解決できていないなら、根本的に間違っているということです。

年間約3,200人

20〜30代の転出超過（2024年データ）

若者が帰ってこない、定着しない。魅力的な仕事・文化・コミュニティの不在が原因。宮崎県からの若者流出は九州でも深刻。

有効求人倍率 1.22倍

「仕事はあるが、選べない」（2025年7月）

一次産業・観光・介護・建設に偏り、クリエイティブ・IT・デザイン職がほぼゼロ。建設業では5.37倍と人手不足だが、若者が望む職種は不足。

新設住宅着工大幅減少

若者が「ここに家を建てよう」と思わない

2024年の新設住宅着工戸数は80万戸を割り込み、15年ぶりの低水準。将来への不安、給与の低さ、娯楽の少なさが原因。

週末の選択肢が少ない

映画館・ライブハウス・カフェが少ない

若者が「週末に行く場所がない」→ 福岡・東京に流れる。文化・エンタメ施設の絶対的不足。

給与・環境の問題

給与が低い、環境が悪い、ブラック体質

デジタル化の遅れ、付加価値の低さ、古い体制・老害の温存。【裏の現実】表向きは良い会社でも、内部では問題が山積。

コロナで露呈した脆弱性

観光依存の構造的脆弱性

2020年の観光客数は前年比35.8%減の1,020万人。観光・一次産業依存で外部ショックに弱い → 地域内で経済が回らない構造。

このままでは、若者は戻ってこない。

魅力的な仕事、文化、コミュニティがなければ、
宮崎は「通過する場所」のままです。

なぜ、宮崎はこうなったのか？

問題は「やる気」ではなく、「仕組み」です。
そして、その仕組みを20年間変えられなかった「構造」です。

📉

🔴 1. 付加価値の低さ

【問題】一次産業・観光依存 → 単価が上がらない

【結果】企業の利益が少ない → 給与が上がらない

【構造】「安く売る」モデルから脱却できない

宮崎県の産業構造（令和元年度）:
• 第1次産業: 1,691億円（4.6%）
• 第2次産業: 8,553億円（23.1%）
• 第3次産業: 2兆6,565億円（71.7%）
→ 農林水産業の割合は全国平均より高いが、付加価値創出が弱い

💻

🔴 2. デジタル化の遅れ

【問題】販路が都心依存、EC・SNS活用ほぼゼロ

【結果】地元企業が全国に売れない

【構造】「デジタル人材がいない」→「採用できない」の悪循環

宮崎県DXの実態データ（令和5年調査）:
• DX取組中の企業: 約55%（従業員20人以下は約50%）
• デジタル化の課題: 42%が「IT知見不足」、39%が「人材不足」
• 小規模事業者を中心にデジタル化の取組が大幅に遅れている
• ECサイト活用率: 全国中小企業平均23%程度を大きく下回る
• IT人材: 慢性的な不足、採用困難

📢

🔴 3. 文化発信の弱さ

【問題】宮崎の魅力が外に伝わらない

【結果】「何もない田舎」というイメージの固定化

【構造】発信する「文化」も「仕組み」もない

具体例:
• 文化施設・ライブハウス・アートギャラリーの絶対数不足
• クリエイター・アーティストの活動の場が限定的
• 地域文化の体系的な発信戦略の不在

🤝

🔴 4. 地域連携の不足

【問題】市町村・企業・クリエイターがバラバラ

【結果】個別最適で、全体最適がゼロ

【構造】「自分の地域さえ良ければ」の縦割り思考

連携の現状:
• みやざき共創都市圏（宮崎市・国富町・綾町）は2015年に形成
• しかし具体的な共創プロジェクトは限定的
• 市町村間の予算・人材・情報共有が不十分

🧠

🔴 5. ビジネスリテラシーの低さ

【問題】県・市町村にブランディング・マーケティングの概念が不在

【結果】単発イベント・政策の乱発 → 効果ゼロ

【構造】「とりあえずやった感」で予算消化

⏳

🔴 6. 継続性・連続性の不足

【問題】5年、10年の長期計画がない

【結果】毎年リセット、積み上げがゼロ

【構造】「担当者が変わったらゼロから」の繰り返し

🏷️

🔴 7. ブランドの不統一

【問題】商工会、JC、〇〇セミナー、〇〇ワークショップ… 地味で覚えられない名前が乱立

【結果】認知ゼロ、ブランド価値ゼロ

【構造】「統一ブランド」で拡大する発想がない

USAGI CLOUD COLLECTIVE

20年以上、同じ問題が解決できていないなら、
根本的に間違っているということです。

問題は「やる気」ではなく、「仕組み」です。

そして、その仕組みを変えるには、
「既存を変える」のではなく、
「新しいものをつくって、移行させる」しかありません。

UCCは、その「新しい仕組み」です。

🤝 UCC Local — 市町村連携フレーム

単独市町村では弱い → 連携すると強くなる

        なぜ連携が必要なのか？
        人口は少ないが、各市町村に独自の「テーマ」がある
クリエイター資源は県内全域に分散している
観光は単独市では弱く、ルート化で価値が上がる
デジタル化・DXは共通基盤で効率化できる

      

宮崎広域連携ネットワーク【宮崎の取り組み】

宮崎市
中枢都市

⟷

国富町
農業・教育

⟷

綾町
有機農業

⟷

他市町村
順次拡大

実例: みやざき共創都市圏（宮崎市・国富町・綾町）による連携中枢都市圏構想を2015年より推進中

連携・共創の具体的メリット

💰

1. 経済的メリット

複数市町村が連携することで地域間の経済規模が拡大
統一ブランドや共通販売チャネル構築で県外・海外への販路拡大
企業・クリエイター双方が新たな商機や仕事の創出、コスト削減の効果を享受
大型プロジェクトや外部資本誘致が現実的に

🎨

2. 文化・クリエイター支援

県内全域に広がるクリエイターコミュニティが形成
多様な才能の相互刺激と共創が進む
作品発表やコラボの機会が増え、マネタイズや職業的成長を支援
地域文化の価値向上と若手育成を通じて、地域への誇りと継続的な文化発信

🏛️

3. 行政・自治体のメリット

市町村ごとに分散していたリソースやノウハウを集約・共有
地域課題への対応力と行政効率が向上
連携プロジェクトとして国や県からの補助金・交付金の獲得が有利に
地域間のデジタル基盤整備やDX推進を横串で実施、住民サービスの質を向上

👥

4. 住民・参加者のメリット

地域のシビックプライドや参加意識が向上
地域内外の交流や移住促進にも寄与
多様な働き方や創作活動の場が増え、地域経済の多角化
持続可能な地域づくりへの参加実感

        UCCの役割
        市町村をつなぎ、イベント・経済・文化を一体化
シビックプライド創出（地元愛 × 活動参加）
市町村のデジタル化を横串で支援（DX共通基盤）
「市では予算が足りない」を解消し、連携プロジェクトの正当性を確立

      

単独では弱い → 連携すると強くなる

これが、宮崎県が「選ばれる地域」になるための最短ルートです。

UCCが提供する「新しい仕組み」

既存の仕組みを変えるのは難しい。だから、新しいものをつくって、移行させる。
UCCは、宮崎の「新しい経済圏」です。

UCC 経済循環モデル

STEP 1

WORK

企業のDX支援
付加価値UP
多様な働き方

→

STEP 2

ART

文化発信
共有ブランド構築
関心喚起

→

STEP 3

DIGITAL

ECプラットフォーム
地域内経済循環
データ可視化

→

RESULT

宮崎の成長

若者定着
移住増加
持続と未来

✅ 1. WORK（HALHARE）

ビジネスの実務支援

【やること】

DX診断（無料）→ 企業の課題を可視化
ブランディング支援 → 商品・サービスの付加価値UP
販路開拓 → EC・SNS・クラウドファンディング
人材育成 → デジタルスキル研修、副業マッチング、人材プラットフォーム

【実例】

地元警備会社の広報運営支援で年間応募100名以上達成
食品メーカーのEC売上 3ヶ月で+120%
アーティストブランディングでYouTube再生回数1000万再生達成

【ゴール】
企業の付加価値を上げる → 給与を上げる → 若者が戻る

✅ 2. ART（USAGI DUNGEON）

文化の価値化

【やること】

黒USAGIを中心としたIP開発（アニメ・漫画・音楽・NFT）
クリエイター支援（制作助成、発表の場、収益化ルート）
体験型イベント（AR体験、地域×エンタメコラボ）
文化の発信（note、SNS、YouTube での継続的発信）

【実例】

クリエイター共創コミュニティ150名規模で形成中
黒USAGIアニメの制作進行中
地元クリエイターとのコラボ商品開発
ARイベントで若年層の関心喚起

【ゴール】
文化をつくる → 発信する → 「宮崎、面白そう」と思われる

✅ 3. DIGITAL — 価値の循環

【やること】

UCC認証マーク（品質保証と地域ブランドの統一）
オンラインプラットフォーム（商品販売、クリエイター登録、相談受付）
データ可視化（売上、関係人口、プロジェクト数をダッシュボード化）
AI活用（UCC専用GPTで24時間相談対応）

【実例】

UCC認証商品の販売開始
専用GPTで企業相談に24時間対応
デジタルプラットフォーム構築中

【ゴール】
地域内で経済が回る → 外部依存から脱却

🎨 CREATOR ENGINE — 宮崎クリエイター支援構造

「宮崎にはクリエイターがいないのではなく、活かされていない」

        なぜクリエイター支援が必要なのか?
        宮崎には才能あるクリエイターが存在するが、発表の場がない
作品をつくっても、収益化のルートが見えない
企業との接点がなく、ビジネスチャンスを逃している
クリエイター同士のつながりが弱く、孤立している

      

CREATOR ENGINEが提供する5つの支援

1️⃣ 作品発表の場

オンライン＋リアルイベントでの作品展示
UCCプラットフォームでのポートフォリオ公開
定期的なクリエイターフェスの開催

2️⃣ 企業コラボ

県内企業の広告・ロゴ・商品デザインの依頼
商工会・JCとの連携プロジェクト
クリエイティブ案件のマッチング

3️⃣ 共創コミュニティ

クリエイター同士の交流イベント
技術・ノウハウの共有セッション
合同プロジェクトの企画・実施

4️⃣ マネタイズ支援

AI × EC での作品販売支援
クラウドファンディングのプロデュース
NFT・デジタルアート市場への参入支援

5️⃣ 全国展開支援

プロレベルのポートフォリオ作成支援
全国・海外のコンペティションへの挑戦
メディア露出・PR戦略の立案

宮崎には、才能がある。

足りないのは、「場」と「仕組み」と「つながり」。

CREATOR ENGINEは、その全てを提供します。

📊 経済インパクト × ロードマップ

3段階で、宮崎県の経済構造を変える

+30%

外来消費増加
(5年目標)

2倍

関係人口
(5年目標)

2.5倍

クリエイティブGDP
(7年目標)

Phase 1

0〜1年目（2026年）

🎯 コミュニティ形成期

UCCモデルの実証実験
HALHARE: 企業10社のDX支援
USAGI DUNGEON: 黒USAGIアニメ完成
アート×コンテンツの拡散開始
クリエイター登録 50名
UCC認証商品 50品目

Phase 2

1〜3年目（2027-2028年）

🎯 連携拡大期

市町村連携プロジェクト開始
HALHARE: 企業50社、売上合計+30%
クリエイター育成プログラム本格化
地域イベント → 観光×メディア展開
関係人口 +50%
UCC認証商品 200品目
EC売上年間5億円

Phase 3

3〜5年目（2029-2030年）

🎯 産業創出期

クリエイティブ産業の創出
HALHARE: 企業200社、若年層雇用+500人
移住者増加・仕事創出
宮崎県副業・外部人材市場の形成
宮崎の文化ブランド確立、全国認知
地域内GDP +10%
外来消費 +30%
全国モデルとして輸出

        🎯 10年目ビジョン（2035年）
        宮崎が「選ばれる地域」になる
若者が「宮崎で良かった」と思える
Uターン・Iターンが増える
クリエイティブ産業GDP 2.5倍
関係人口 2倍

      

20年間解決できなかった問題を、
5年、10年かけて、本気で変えます。

🏷️ ブランド統一戦略

【問題】

商工会、JC、〇〇セミナー、〇〇ワークショップ…
地味で覚えられない名前が乱立
→ 認知ゼロ、ブランド価値ゼロ

【解決】

すべてを「UCC」ブランドに統一

UCCビジネススクール
UCCクリエイター支援プログラム
UCC認証マーク
UCCプラットフォーム

【効果】

認知の統一 → ブランド価値の蓄積 → 信頼の獲得

一つのブランドに集約することで、マーケティング効率が向上し、地域全体のブランド力が強化されます。

あなたも、宮崎を変える一人に。

別に、宮崎が一生このままで良いなら、
このページを閉じてください。

でも、もし、
「宮崎をもっと面白くしたい」
「生活を向上させたい」
「若者が戻ってくる地域にしたい」
と思うなら、

今すぐ、動いてください。

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