宮崎を、選ばれる地域に。
WORK × ART × DIGITAL で地域経済を回す
UCC — 宮崎共創経済圏
魅力的な仕事、文化、コミュニティがなければ、
宮崎は「通過する場所」のままです。
UCCとは何か
学び、つくり、発信し、
自分の力で生きるための
思考と実践の集合体。
UCCは何ではないか +
教えるカリキュラムはない
受講生と講師の関係ではない
帰属意識や承認を売らない
副業支援が目的ではない
考える、作る、試す
その繰り返しの集合体
UCCの立ち位置 +
教育と自己啓発の「第三の場所」
→ カリキュラム型
→ 帰属意識型
→ 思考と実践の往復
UCCにおける学び +
UCCの学びは「自分で考える」から始まる
- 誰かの正解をなぞらない
- 流行の手法に飛びつかない
- 自分の思考を言語化する
- それを形にして試す
これが、UCCの学び。
DUNGEON → UCC → HALHARE の関係性
3つの層が重なり、宮崎の現実を変える
Layer 1
USAGI DUNGEON
世界観 / 物語 / 感情
+
Layer 2
UCC
思考 / 学び / 実践
+
問いを持つ人が集まり、
考え、作り、試す。
思考と実践の往復を繰り返す中間層。
Layer 3
HALHARE
地域 / 事業 / 実装
+
DUNGEON で感情を動かし、
UCC で思考を深め、
HALHARE で現実を変える。
宮崎の現実 — 数字が示す課題
20年以上、同じ問題が解決できていないなら、
根本的に間違っているということです。
年間 約3,200人
20〜30代の転出超過
+
有効求人倍率 1.22倍
「仕事はあるが、選べない」
+
新設住宅着工 大幅減少
若者が「ここに家を建てよう」と思わない
+
週末の選択肢が少ない
映画館・ライブハウス・カフェが少ない
+
給与・環境の問題
給与が低い、環境が悪い、ブラック体質
+
コロナで露呈した脆弱性
観光依存の構造的脆弱性
+
魅力的な仕事、文化、コミュニティがなければ、
宮崎は「通過する場所」のままです。
なぜ、宮崎はこうなったのか？
問題は「やる気」ではなく、「仕組み」です。
そして、その仕組みを20年間変えられなかった「構造」です。
付加価値の低さ +
【問題】 一次産業・観光依存 → 単価が上がらない
【結果】 企業の利益が少ない → 給与が上がらない
【構造】 「安く売る」モデルから脱却できない
デジタル化の遅れ +
【問題】 販路が都心依存、EC・SNS活用ほぼゼロ
【結果】 地元企業が全国に売れない
【構造】 「デジタル人材がいない」→「採用できない」の悪循環
文化発信の弱さ +
【問題】 宮崎の魅力が外に伝わらない
【結果】 「何もない田舎」というイメージの固定化
【構造】 発信する「文化」も「仕組み」もない
地域連携の不足 +
【問題】 市町村・企業・クリエイターがバラバラ
【結果】 個別最適で、全体最適がゼロ
【構造】 「自分の地域さえ良ければ」の縦割り思考
ビジネスリテラシーの低さ +
【問題】 県・市町村にブランディング・マーケティングの概念が不在
【結果】 単発イベント・政策の乱発 → 効果ゼロ
【構造】 「とりあえずやった感」で予算消化
継続性・連続性の不足 +
【問題】 5年、10年の長期計画がない
【結果】 毎年リセット、積み上げがゼロ
【構造】 「担当者が変わったらゼロから」の繰り返し
20年以上、同じ問題が解決できていないなら、
根本的に間違っているということです。
問題は「やる気」ではなく、「仕組み」です。
そして、その仕組みを変えるには、
「既存を変える」のではなく、
「新しいものをつくって、移行させる」しかありません。
UCCは、その「新しい仕組み」です。
UCCが提供する「新しい仕組み」
既存の仕組みを変えるのは難しい。だから、新しいものをつくって、移行させる。
UCCは、宮崎の「新しい経済圏」です。
ビジネスの実務支援
- DX診断（無料）→ 企業の課題を可視化
- ブランディング支援 → 商品・サービスの付加価値UP
- 販路開拓 → EC・SNS・クラウドファンディング
- 人材育成 → デジタルスキル研修、副業マッチング
- 地元警備会社の広報運営支援で年間応募100名以上達成
- 食品メーカーのEC売上 3ヶ月で+120%
- アーティストブランディングでYouTube再生1000万回達成
企業の付加価値を上げる → 給与を上げる → 若者が戻る
文化の価値化
- 黒USAGIを中心としたIP開発（アニメ・漫画・音楽・NFT）
- クリエイター支援（制作助成、発表の場、収益化ルート）
- 体験型イベント（AR体験、地域×エンタメコラボ）
- 文化の発信（note、SNS、YouTubeでの継続的発信）
- クリエイター共創コミュニティ100名規模で形成中
- 黒USAGIアニメの制作進行中
- 地元クリエイターとのコラボ商品開発
- ARイベントで若年層の関心喚起
文化をつくる → 発信する → 「宮崎、面白そう」と思われる
- UCC認証マーク（品質保証と地域ブランドの統一）
- オンラインプラットフォーム（商品販売、クリエイター登録、相談受付）
- データ可視化（売上、関係人口、プロジェクト数をダッシュボード化）
- AI活用（企画資料、事業計画書、コンテンツ制作）
- 子供から大人までの学びをアップデート
- UCC認証商品の販売開始
- 専用GPTで企業相談に24時間対応
- デジタルプラットフォーム構築中
地域内で経済が回る → 外部依存から脱却
🤝 UCC Local — 市町村連携フレーム
単独市町村では弱い → 連携すると強くなる
なぜ連携が必要なのか？
- 人口は少ないが、各市町村に独自の「テーマ」がある
- クリエイター資源は県内全域に分散している
- 観光は単独市では弱く、ルート化で価値が上がる
- デジタル化・DXは共通基盤で効率化できる
宮崎広域連携ネットワーク【宮崎の取り組み】
中枢都市
農業・教育
有機農業
順次拡大
実例: みやざき共創都市圏（宮崎市・国富町・綾町）による連携中枢都市圏構想を2015年より推進中
これが、宮崎県が「選ばれる地域」になるための最短ルートです。
📊 経済インパクト × ロードマップ
3段階で、宮崎県の経済構造を変える
(5年目標)
(5年目標)
(7年目標)
🎯 コミュニティ形成期
- UCCモデルの実証実験
- HALHARE: 企業10社のDX支援
- USAGI DUNGEON: 黒USAGIアニメ完成
- クリエイター登録 50名
- UCC認証商品 50品目
🎯 連携拡大期
- 市町村連携プロジェクト開始
- HALHARE: 企業50社、売上合計+30%
- クリエイター育成プログラム本格化
- 関係人口 +50%
- EC売上 年間5億円
🎯 産業創出期
- クリエイティブ産業の創出
- HALHARE: 企業200社、若年層雇用+500人
- 地域内GDP +10%
- 外来消費 +30%
- 全国モデルとして輸出
🎯 10年目ビジョン（2035年）
- 宮崎が「選ばれる地域」になる
- 若者が「宮崎で良かった」と思える
- Uターン・Iターンが増える
- クリエイティブ産業GDP 2.5倍
- 関係人口 2倍
5年、10年かけて、本気で変えます。
あなたも、宮崎を変える一人に。
このページを閉じてください。
でも、もし、
「宮崎をもっと面白くしたい」
「生活を向上させたい」
「若者が戻ってくる地域にしたい」
と思うなら、
今すぐ、動いてください。