宮崎経済を変える鍵:商工会議所の現実と30〜40代参画モデル | HALHARE
HALHARE COLUMN

宮崎に
もっと「挑戦しやすい場所」が
できたらいいな、という話。

商工会議所って聞くと「おじさんの集まり」ってイメージ、ありませんか?でも実はここ、うまく使えば宮崎経済の最強インフラになれる場所なんです。

今の商工会議所、何が問題なの?

商工会議所は地域の企業を支える公的な経済団体です。融資の相談、税務サポート、ビジネスマッチング……本来はめちゃくちゃ頼れる存在のはず。でも宮崎の30〜40代経営者に聞くと「ちょっと縁遠いな」という声が多いのが現実です。

68
意思決定層の
推計平均年齢
41%
県内企業の
Web保有率
8%
行政電子
申請の利用率

「あれ、意外と低くない?」そう思った人、正解です。こういう数字を見ると、デジタル化が遅れているのがよく分かります。そして実際に参加した人たちの声はこんな感じ。

講座の内容が古くて、実務に使えない
DX支援が表面的でリアルにつながらない
セミナーをアーカイブ動画で残してほしい
新規ビジネスの相談窓口が形式的すぎる

「やってみよう」vs「前例がない」の衝突

問題の根っこは「世代間のギャップ」です。どちらが悪いとかじゃなく、見ている景色が違う。その視点の違いが、意思決定のスピードを落としています。

既存層(ベテラン世代)
安定と実績を守る
  • 前例を基準に判断する
  • リスクより安定を優先
  • 既存ネットワークを活かす
30〜40代中堅世代
挑戦と変化を求める
  • デジタル×新産業に積極的
  • 失敗から学ぶ姿勢
  • 外部人材との協業を前提に

この2つが同じテーブルで話し合えれば最強なんです。でも今は「別の惑星の人たち」みたいになっちゃってる。それがもったいない。

デジタル化が遅れると何が起きる?

「うちはネット使わなくても商売できてるから大丈夫」…それ、今だけかもしれません。若いクリエイターやエンジニアほど「ここで仕事できる?」を真剣に考えています。

企業のWeb保有率が低い
会議所のオンライン支援が弱い
IT人材・クリエイターが「宮崎じゃ無理」と判断
県外に流出してしまう
でも、これは逆にチャンスでもある 今から動けば「先駆者」になれます。デジタル対応が遅れているということは、伸びしろが大きいということ。宮崎でWeb整備や支援体制を作ることには、大きな需要があります。

30〜40代が「意思決定に参加できる場所」が必要

問題は、30〜40代の経営者・起業家がほとんど役員にいないことです。テーブルにいなければ、当然その世代の視点は反映されません。

意思決定の軸 高齢世代 30〜40代中堅
判断スピード 慎重・時間をかける スピード重視
リスク感覚 安定最優先 挑戦・学習型
外部連携 既存ネットワーク中心 異業種・外部と組む
デジタル活用 補助的に使う 前提として使う

「中堅世代だけの部会」が一つあるだけで、話し合いの質が変わります。排除じゃなくて、追加する。それだけでいい。

こんな取り組みがあったら面白い

「理想論じゃなくて、実際に何をやるの?」という話。現実的に動かせる5つのアイデアです。

  • 1
    中堅世代限定「参画部会」を作る 30〜40代の経営者・起業家だけで話し合える場。ここから出たアイデアを上の世代に提案するルートを作る。
  • 2
    実践型ワークショップを定期開催 DX・採用・資金調達…「聞いて終わり」じゃなく、翌日から使えるレベルの内容で。もちろんアーカイブ動画あり。
  • 3
    IT企業・クリエイターとの協業プロジェクト 地域の老舗企業とデジタル系のスタートアップを繋ぐ。知識と経験の掛け算が生まれる。
  • 4
    事業承継サポートの整備 「後継者がいない」問題は宮崎も深刻。廃業を防ぐ仕組みづくりは、地域の雇用を守ることでもある。
  • 5
    県内副業・外注マッチングプラットフォーム 「宮崎でフリーランスに仕事を頼みたい」という需要はある。繋げる仕組みがないだけ。
3〜6ヶ月目
部会を設立し、最初のワークショップをスタート。まず「場を作る」ことが最初の一歩。
6〜12ヶ月目
企業×クリエイターのハンズオン型プロジェクト始動。実績を積んでいく段階。
12ヶ月〜
成果を公開し、数字で見えるようにする。「ちゃんと変わった」を証明できれば、もっと人が集まる。

実は宮崎、大都市より有利な点がある

「宮崎で起業してもな…」って思ってる人、ちょっと待って。大都市と比べたとき、宮崎にしかない強みがあります。

🔧

今ある需要に応える

地域企業のDX支援、観光×IT連携、採用支援…「やってほしいのに誰もやってない」が宮崎には山ほどあります。

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新しい需要を生み出す

USAGI DUNGEONのようなアート・クリエイティブプロジェクト、デジタル×宮崎文化の掛け算で県外・海外に売れるものをつくる。

東京は家賃も人件費も高くて、失敗したらダメージが大きい。
でも宮崎はコストが低いから、チャレンジのハードルが低い。
失敗しながら学べる環境が、宮崎にはある。

「前例がないから」が止まらない理由

「新しいことをやろう」と言うと「でも前例がない」と返ってくる。これは意地悪じゃなく、人間の脳の本能的な反応です。心理学にはこんな名前がついています。

現状維持バイアス
変化そのものへの恐れ。「今のままの方が安全」と感じてしまう本能。
損失回避
「得をすることより、損をしないこと」を優先してしまう傾向。
集団思考
グループ内で「みんなそう言ってるから」と流されてしまう現象。

これを理解すると、「変わらない人は悪い人」じゃないってわかります。ただ、今の時代はそのバイアスを意識的に超えていかないと、気づけば置いてかれてしまう。

「排除」じゃなく「追加」すること

ベテランを追い出せとか、若者だけで回せとか、そういう話じゃありません。お互いの視点を持ち寄れる「場の設計」が必要なんです。

30〜40代が意思決定に参加できる仕組み、デジタル支援の実務化、外部人材との協業…これを一つずつ積み上げていけば、宮崎は間違いなく面白くなります。そしてそれは、商工会議所という既存のインフラを使えば、もっとはやく実現できる。

宮崎には「挑戦を応援できる土壌」がある。
あとは「挑戦できる場所」を設計するだけ。

宮崎の未来を一緒に築こう

USAGI CLOUD COLLECTIVE は経営者・クリエイター・外部人材が集う宮崎発の新経済圏です。興味があればぜひ覗いてみてください。

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