宮崎経済の今とこれから。
地域企業が取るべき"次の一手"

宮崎の企業経営者たちはいま、静かな危機に直面しています。
取引先の構造変化、若手人材の流出、そしてデジタル格差——。有効求人倍率は1.27倍を維持し、119か月連続で1倍以上を保つ堅調な雇用環境の一方で、慢性的な人材不足が常態化しています。

数字が示す現実は深刻です。
宮崎県の人口は2025年8月時点で約102万人に減少し、このままのペースでは2030年には100万人を割り込み、2050年で79万人、2070年には60万人を下回ると予測されています。

65歳以上の高齢者はすでに30％を超え、若年層の県外流出は全国平均を上回るペースで続いています。さらに、令和4年度の宮崎県内総生産(名目)は3兆7,669億円(全国39位)に留まり、鉱工業生産指数は3年連続で低下、企業倒産も増加傾向にあります。2025年問題による「後継者難倒産」は全国で332件を記録し、宮崎県でも後継者不在率49.2%という厳しい状況です。

しかし一方で、全国では「地域企業×共創×デジタル」による新しい成功モデルが生まれています。愛媛県や滋賀県米原市の自治体DX、会津若松市のBPO活用、地域通貨を軸にした経済循環の成功例など。これらは、単なる技術導入ではなく「仕組みの再構築」によって実現されています。

現状分析：仕組みの不足

1. 人材の偏在と採用難

有効求人倍率は1.27倍でも、若手人材の県外流出は止まりません。建設業の離職率は42.4%に達し、2030年には九州全体で46.5万人もの人手不足が予測されています。人材不足倒産も現実味を増し、経営者が70歳以上の企業約245万社のうち、約127万社が後継者不在による廃業・倒産の危機に直面しています。

2. デジタル化の停滞

「宮崎県デジタル化推進計画」は策定されましたが、中小企業の現場では「スキル・人手・時間の不足」が顕著です。地方中小企業の生成AI導入率はわずか9.9%。IT導入補助金などの支援は充実していますが、それを実行に移す体制が整っていないのが実情です。

3. 地域間の分断と情報不足

行政、企業、クリエイターが個別に動いており、連携の仕組みが足りません。情報が分断され、支援制度も届きにくく、企業同士の学び合いや横展開も限定的です。

未来への視点：デジタル共創基盤

宮崎には資源・人柄・信頼関係という強みがあります。それを支える新しい仕組みこそが、デジタル共創基盤です。長野市の観光DXや島根県の建設業DXのように、外部人材・技術・知見を柔軟に取り入れる「共創連携型」への転換が成功の鍵を握ります。

共創の力：三位一体の地域づくり

行政の制度設計、企業の現場実行力、クリエイターのデザイン・発信力が一体となって動く仕組みこそが、地域成長の鍵です。

デジタルの力：情報発信の民主化

SNS、AI、ノーコードツールはもはや大企業の専売特許ではありません。2024年時点でデジタル化に全く着手していない企業は12.5%まで減少しており、着実に土壌は整いつつあります。

解決への道：HALHAREの共創支援

HALHAREは、実行の現場に並走するチームとして、以下のステップで支援を行います。

まとめ：宮崎から未来を描く

宮崎経済の未来は、「つながり直す力」にかかっています。

人口減少、後継者不足、倒産増加という厳しい現実の中でも、道は必ずあります。経営課題はもはや1社で解く時代ではなく、地域で解く時代です。外部とつながり、デジタルを活用し、新しい仕組みを取り入れる。HALHAREはその「最初の一歩」を共に描く存在として、宮崎の企業とともに歩みます。