Talent OS
人材循環システム
「個」の力を組織のインフラへ。全事業部（②〜⑥）を加速させる公認パートナー供給プラットフォーム。
地方メディアが直面する
「三重苦」を解決する。
人手不足
コンテンツ制作に必要な人材が慢性的に不足
発信力不足
デジタル発信のノウハウと実働力が欠如
収益縮小
広告モデルの限界と新規収益源の不在
UMKがやる意味
放送局としての信頼性と編集倫理の蓄積を活かし、宮崎の発信者を「番組・案件で即使える人材」として編集・管理・統合する。
これにより、品質担保（放送局基準）・継続性（育成が回る構造）・拡張性（全事業への接続）を同時に実現します。
単なるタレント事務所ではない。
全事業を回す「OS」である。
本事業は、UMKエージェンシーが展開する全事業（②Media / ③BtoB / ⑤Education / ⑥Agriculture）へ最適な人材を供給し、現場のコスト・手間・時間を削減するための共創プラットフォームです。
「公認パートナー」という形で多様な人材をストックし、各事業部が必要なタイミングで即座にアクセスできる状態を作ります。これにより、外部キャスティング費の削減、マッチング工数の最小化、そして組織全体の生産性向上を実現します。
「管理」ではなく「編集」する。
これが本事業の核心。
文脈の統合
個人の発信スタイルを尊重しつつ、UMKの番組トーン・編集倫理・地域性に整合させる。
実働前提
研修だけで終わらせず、番組出演・案件納品・イベント登壇など実践の場を必ず用意。
属人化させない
担当者依存ではなく、データ・契約・評価を一元管理し、組織資産として蓄積。
「公認の幅」を広げることが、
全事業の競争力に直結する。
Media
番組ゲスト、リポーター、SNS協力者として即座にキャスティング。外部依頼の手間とコストを削減し、番組の企画スピードを加速。
BtoB
企業PR案件に対し、属性・専門性・発信力でマッチした人材を即提案。キャスティング工数を90%削減し、提案の幅を拡張。
Education
アカデミー卒業生の「出口（活躍の場）」として機能。学びを実践に転換する循環を構築し、教育事業の価値を最大化。
Agriculture
農家×発信者の組み合わせで一次産業をブランド化。生産者の想いを可視化し、販路拡大と認知向上を同時実現。
初期は「効率」と「実績」を優先する。
守りの攻め。
立ち上げ期は収益最大化ではなく、組織全体のコスト削減・手間暇の最小化・人材ストックの確保に全リソースを集中します。
コスト・手間の徹底削減
外部キャスティング会社への依存を減らし、内製マッチングへ移行。現場担当者の連絡・調整工数を最小化し、意思決定のスピードを加速させます。
人材確保と実績のデータ化
「UMK公認」の看板を活かし、質の高い人材を先行確保。小規模案件から着実に実績を積み上げ、トラストとノウハウをデータ化します。
人材OSの完成
自社内での成功パターンを確立し、「誰でも・適切な人材を・適切な場所へ配置できる」システムを構築。全事業部が自走できる状態を実現します。
幅広さこそが、
事業の燃料になる。
広域パートナーシップ
特定のタレント層に絞らず、クリエイター、専門家、地域インフルエンサー、さらには「農家」まで幅広く網羅。これが②〜⑥の全事業を回す燃料となります。
なぜ「幅広さ」が必要か
02（メディア）での多様なキャスティングニーズ、03（BtoB）での多角的なPR提案、06（農業）での発信力強化など、出口が多岐にわたるため、入り口の多様性がそのまま事業の競争力に直結します。
また、特定の層に依存しないポートフォリオを持つことで、トレンドの変化や市場の揺らぎに対するリスクヘッジも可能になります。
人材を3層に分けて管理。
リスクと育成を両立させる。
実働層
対象
誠実で実働力があり、納期・品質を守れる人材
役割
日常的な案件受注・番組協力の中核
管理方針
月次レポート・四半期面談で継続改善
Specialist
制作層
対象
動画編集・撮影・デザイン等の専門スキル保有者
役割
高度な制作案件・技術指導
管理方針
プロジェクト単位の契約・成果報酬
別管理
対象
既に知名度・影響力が高く、契約条件が特殊な人材
役割
大型案件・番組メイン出演
管理方針
個別契約・専任担当者配置（Phase 2以降に慎重導入）
「あそび」を持たせた
拡張可能な設計。
最初からガチガチに固めない。市場の変化や、他事業（②〜⑥）の成長スピードに合わせて、カテゴリー・契約形態・評価基準を動的にアップデートできる柔軟性を維持します。
収益構造と達成ライン
収益構造（Phase 3時点）
初年度KPI
「UMK公認」の看板を
守るための対策。
放送局としての責任範囲を明確にし、想定リスクへの具体的な対策を徹底します。
- 投稿前ディレクターチェック（100%実施）
- 放送局基準の倫理ガイドライン教育（月次）
- 過去投稿の定期監査（四半期ごと）
- UMK番組出演権の提供（独自便益）
- 専用スタジオ（DUNGEON）利用権
- 四半期面談での継続エンゲージメント向上
- PR表記の完全義務化（契約条件）
- 案件ごとのレポート提出義務
- 法務チェック体制の整備
- 納品前の品質チェック（ディレクター必須確認）
- 週次セッションでのトーン統一
- 四半期評価での改善指導
- 明確な契約書（報酬・納期・著作権・解除条件）
- 顧問弁護士によるリーガルチェック
- トラブル発生時の対応フロー整備（24時間以内に初動）
実行までの3ステップ
ターゲット人材のリストアップ
全事業部（②〜⑥）の担当者に「どんな人材が欲しいか」をヒアリング。属性・スキル・エリアを軸に、初期ターゲット50名を選定します。
窓口と契約の一本化
これまでバラバラだった連絡先・契約形態を統合。UMKエージェンシーとしての「統一契約書」を作成し、管理工数を削減します。
実績のパッケージ化
最初の10名の稼働実績を「活用事例集」としてまとめ、BtoB営業の強力な武器に転換。信頼性と再現性を可視化します。