事業の詰まりを整理し、
前へ進める。
HALHAREは、採用だけでは解決しない事業課題を、目的・人・売り方・進め方から整理します。
必要な専門性をつなぎ、事業・販路・広報・業務を、実行できる形へ進めます。
施策を増やす前に、
事業が進む形をつくる。
売上を伸ばしたい。もっと知ってもらいたい。人手が足りない。業務が回らない。
こうした課題は別々に見えても、事業の目的・売り方・体制がつながっていないことが原因です。HALHAREは、必要な場所から整理し、実行まで進めます。
事業・販路設計
商品やサービスの価値、届ける相手、売り方を整理します。既存事業の改善から、新しい企画・県外展開まで、次に試すべき一手を形にします。
- 事業・サービスの整理
- 商品・企画の設計
- 集客・販売導線の設計
- 県外・オンライン販路の検討
広報・集客・コンテンツ
企業・商品・人の魅力を言語化し、Web・SNS・動画・写真・広告へ落とし込みます。単発の制作ではなく、次の集客や営業にも使える資産として残します。
- ブランド・発信方針の整理
- Webサイト・LP・導線設計
- SNS・動画・写真・記事の企画制作
- 広告・SEO・運用改善
人材・業務・実行体制
採用だけに頼らず、社内の役割整理、外部人材、AI・デジタル活用を組み合わせます。社長や一部の担当者に業務が偏らない、続く進め方をつくります。
- 採用・採用広報・業務整理
- 外部人材・プロジェクトチーム設計
- AI・デジタルツールの活用
- マニュアル・運用ルールの整備
相談から、
実行できる状態まで。
いきなりSNS、広告、採用を始めるのではなく、事業の目的と今の状況を確認します。
今やること、後回しにすること、誰が担うかを整理してから動かします。
目的、現状、課題、使える予算や体制を確認し、何が詰まっているかを整理します。
今やること、後回しにすること、成果を見る指標と進め方を決めます。
社内と必要な専門人材をつなぎ、企画・制作・発信・運用を進めます。
反応や成果を確認し、次の改善へつなげます。判断基準や進め方も残します。
HALHAREは、相談窓口で終わりません。
課題の整理、企画、必要な人選、進行、品質管理までを一つの流れとして担います。社内だけでは足りない専門性は、UCCや連携する実務者と組み、目的に合うチームで実行します。
必要な専門性を、
必要な形でつなぐ。
すべてを社内だけで抱える必要はありません。HALHAREが案件の目的・役割・進行を整理し、社内の担当者、UCC、PARTNERSを含む実務者とチームを組みます。
依頼先を増やすのではなく、目的に合う体制で最後まで実行することを重視します。
次も動かせる状態を残す。
役割、判断基準、連絡の流れ、運用方法を整理し、次の案件や社内運用につながる形で残します。
HOW WE DECIDE
HALHAREが
大切にすること
ご相談いただいた内容を、そのまま施策にすることが 必ずしも正解だとは考えていません。
目的、地域に残る価値、関わる人、予算、継続性を確認し、
「やること」だけでなく「やらないこと」も整理します。
HALHAREだけで進めることが最適でない場合は、
別の方法や外部の専門家・パートナーとの連携も含めて判断します。
依頼されたものを増やすことではなく、 依頼者と地域の双方にとって、必要な仕事を残すことを重視しています。
事業の相談、
案件の持ち込み、協業について。
新しい事業を考えている。売り方や発信を見直したい。宮崎で一緒にプロジェクトを動かしたい。
まだ内容が固まっていない段階でも構いません。目的と現状を整理し、次の一手を一緒に考えます。