HALHARE COLUMN
宮崎県を軸にローカル地域を盛り上げるための施策や考え方、デジタルマーケティングや思想や日常など、HALHAREチームが綴るコラム一覧。
なぜ宮崎は20年以上経済が停滞しているのか？
宮崎県の20年にわたる経済成長停滞の原因となる5つの構造的欠陥をデータと共に分析。若者流出やデジタル投資不足、行政の硬直化まで幅広く解説し、デジタル宮崎県建国など新たな経済圏構築の解決策を提示します。地域活性化に関心のある方必見です。
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宮崎県の予算が県外に流出する5つの経路
宮崎県では、産業連関表などの公的統計をもとに、県内で生まれた経済価値の約60%が県外へ流出している現状と、その主な経路や改善策をデータで解説します。広告費、一次産品流通、OTA手数料、エネルギー、金融など５つの流出経路と、経済循環率を高めるための具体策を解説。
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宮崎2035年へ向けたシナリオ
宮崎県の経済成長率が過去20年で+1.5%に留まった原因を徹底分析。若者流出・産業固定化・デジタル投資不足など5つの構造問題を明らかにし、2035年の逆転シナリオを提示。未来を変える戦略を紹介。
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広報・採用の一貫設計
HALHAREは、企業のブランド価値向上・採用力強化・広報戦略を総合的に支援するクリエイティブパートナーです。課題に沿った戦略設計から制作まで一貫して対応します。
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AI時代に生き残る職業とキャリア戦略【宮崎県】
2027〜2032年の宮崎県の労働市場を予測し、AI時代に伸びるスマート農業ディレクターやローカルDXプランナーなどの年収推移と、企業・個人の具体的なキャリア戦略を提示。
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宮崎が自立するために必要な「発注のローカルファースト」
年間435億円の富が流出する宮崎。なぜ地元企業は選ばれないのか？「実績不足」という思考停止を打ち破り、地元を育て自立させる「ローカルファースト」な発注への転換を提言。宮崎の資本で宮崎の若者を守るための、地域経済再生ロードマップ。
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宮崎に足りない「実行する組織」とは何か｜県×市町村×企業連合の設計図
宮崎県では行政・商工会・支援団体が個別に動いているが、企業同士が日常的に連携し実行する組織が存在しない。本記事では県×市町村×企業連合による「実行現場型組織」の設計図を提示する。
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